- Тактическая задача: «прорубить коридор»
- Допустимо 80-90% обнаружения
- Приоритет — скорость
- Потери допустимы
8 блоков · 17 стран · 30+ компаний · 11 таблиц аналитики
Стоит ли входить?
Три архетипа программ
Камбоджа, Лаос, Афганистан, Мозамбик
75-99% внешнее финансирование. НКО доминируют. Компетентность определяется донорами.
Франция, Вьетнам, Азербайджан
70-100% госбюджет. Армия доминирует. Частные допущены ограниченно.
Хорватия (эталон), Йемен/MASAM
Тендеры, частный подрядчик. Самый прибыльный для бизнеса.
Ключевой data gap: Россия НЕ публиковала консолидированную оценку
Менее 10 серьёзных. Павел может быть в первой пятёрке.
| Компания | Тип | Масштаб | Особенность |
|---|---|---|---|
| МПЦ ВС РФ | Гос. | Единственный сертифицирующий | ОБЯЗАТЕЛЬНЫЙ ПАРТНЁР |
| Ростех/РТР | Гос.корп. | 4 новых региона | Серьёзнейший конкурент (с дек. 2025) |
| РАТМ Холдинг | Частный | ~1000 подготовленных | Первый частный. Минскан (8x быстрее) |
| STT GROUP | Частный | 25+ лет | Производитель оборудования, лоббист |
| ДЕМАЙНЕР | Частный | 700+ контрактов с 2014 | Аккредитация МПЦ (Т1-Т3) |
| Инж. войска | Гос. | 150 000+ га | Признали: «не справимся сами» |
| МЧС / Лидер | Гос. | Чечня, Крым, Осетия | Потенциальный заказчик |
Отдельной бюджетной строки «гуманитарное разминирование» НЕТ
Можно инициировать включение отдельной подпрограммы в бюджет 2027-2028 через Минпромторг или ГД.
Кто формирует стандарты — тот контролирует рынок.
Упрощённый режим в новых регионах: единственный поставщик без ФАС.
Массовых системных тендеров нет — нет стандартов. Рынок не заложен под кого-то.
Инженерно-изыскательские работы (СП 438), НЕ военная деятельность
Полный пакет разрешений: 6-12 месяцев, 2-5 млн руб.
| Лицензия | Орган | Зачем |
|---|---|---|
| Ростехнадзор (ВМ) | Ростехнадзор | КЛЮЧЕВАЯ — хранение/применение взрывчатых |
| Аккредитация МПЦ (Т1-Т3) | МПЦ ВС РФ | Гуманитарный контур |
| Свидетельство АСФ | МЧС | Аварийно-спасательные работы |
| Лицензия ФСБ | ФСБ | Контракты Минобороны |
| Членство в СРО | СРО | Строительный контур |
| ISO 9001 | Сертификация | Система менеджмента качества |
| ЕКВ | — | Книжка взрывника (на каждого) |
Санкции блокируют ВСЁ западное (Minelab, Vallon, DOK-ING, MineWolf)
АКА, STT GROUP
$500-3000
50 м²/чел./день
Финальная проверка ВСЕГДА людьми
МГР-4 «Шмель»
$100-300K
3000-15000 м²/день
Лучший для частника
DJI Matrice $13-15K
«Минскан» (МГТУ)
Аэроразведка + картирование
8x быстрее сапёров
Safe Pro AI (NASDAQ)
$133M cap
800% рост продуктивности
В РФ АНАЛОГОВ НЕТ
32 шага, 7 фаз, 18 месяцев до сертифицированной системы
1. Сбор открытых датасетов
2. Label Studio развёрнут
3. Пилотная разметка (131+11)
4. Gold set (20-30 задач)
5. Расширение до 500-1000
СДЕЛАНО (iter 015)
6. YOLOv8 baseline (aerial)
7. Autoencoder baseline (GPR)
8. Метрики: mAP, recall, FP
9. Error analysis
СЛЕДУЮЩИЙ ШАГ
10. Модель предсказывает
11. Разметчики правят
12. Модель переобучается
13. Repeat 3-5 раз
14. Uncertainty sampling
Aerial + GPR + IR fusion
Классификация типов мин
FP-фильтр
мес. 4-8
GeoJSON pipeline
Risk scoring
Отчёт для МПЦ
мес. 6-10
Jetson Orin на борту
Real-time inference
Автомаршруты
мес. 8-14
Полевые испытания
IMAS 99.6%+
Аккредитация МПЦ
мес. 12-18
Фаза A завершена. Следующий шаг — baseline модель.
| Компонент | Статус |
|---|---|
| Label Studio | Работает |
| Aerial dataset (131 задача) | Загружен |
| GPR dataset (11 задач) | Загружен |
| Pre-annotations (464 bbox) | Импортированы |
| Export storage | Настроен |
| Инструкция разметчика | v2 готова |
| ТЗ пилотной разметки | v2 готова |
| Исследование моделей | v2 готова |
| Baseline модель | Не начата |
| Edge интеграция | Не начата |
GPU аренда: $50-100
Время: 2 недели
Результат: рабочая модель + метрики для встречи
Строить на отечественном / китайском
| Оборудование | Производитель | Цена | Применение |
|---|---|---|---|
| Георадар ОКО-2/3 | ЛОГИС / Геотех | 465K-1.2M руб. | Лидер СНГ, интеграция в дроны |
| Серия Лоза | ВНИИСМИ | — | 800+ единиц, из программы Марс-94 |
| Металлодетекторы | АКА | от 30K руб. | Двухчастотные, конкурентоспособны |
| ИМП-3, Адлер | STT GROUP | — | 25+ лет, в войсках |
| Минскан | МГТУ + Комплит | R&D | Гексакоптер + GPR + нейросеть |
| Дрон МФТИ | МФТИ | R&D | «Умный» GPR, определение типа ВВ |
| МГР-4 «Шмель» | Гос. | $100-300K | Лучший для частника |
| DJI Matrice | DJI (импорт) | $13-15K | Параллельный импорт |
| Модель | Инвестиции | Окупаемость | Маржа | Суть |
|---|---|---|---|---|
| A. Прямое выполнение | 150-200M | 2-3 года | 20-35% | Госконтракты |
| B. Tech стартап | 100-200M | 3-5 лет | 40-60% | Дроны + AI |
| C. Обучение | 20-40M | 1-2 года | 30-50% | Учебный центр |
| D. Консалтинг | 10-30M | 1-2 года | 40-60% | Сертификация |
| E. GIS-картография | 30-60M | 1.5-2.5 года | 35-50% | Карты + данные |
| F. КОМБО A+B+C | 200-300M | 2-4 года | 25-45% | РЕКОМЕНДУЕМАЯ |
| Статья | Сумма | % |
|---|---|---|
| Механизированная техника (2 ед.) | 40-80 млн | 20-40% |
| Ручные комплекты (20-30 ед.) | 8-20 млн | 4-10% |
| БПЛА + георадары (3-5 ед.) | 8-20 млн | 4-10% |
| Обучение 30-50 чел. в МПЦ | 8-15 млн | 4-8% |
| Зарплаты 12 мес. | 30-50 млн | 15-25% |
| R&D (дроны + AI) | 15-30 млн | 8-15% |
| Лицензии + транспорт + резерв | остаток | — |
500 сертифицированных сапёров
Потребность: 5 000-8 000
Собственный учебный центр = контроль потока кадров = контроль рынка.
ФУНДАМЕНТ
Регистрация, лицензии, СРО, МПЦ
20-30 млн
КАДРЫ
30-50 чел. в МПЦ, закупка оборудования
40-60 млн
ПЕРВЫЕ КОНТРАКТЫ
Через МО, единственный поставщик
Выручка: 10-30M
МАСШТАБ + R&D
3-5 рабочих групп, партнёрство МГТУ/МФТИ
Выручка: 30-80M
РОСТ
100+ спецов, AI-прототипы, экспорт (Сирия)
Выручка: 150-400M/год
ДОМИНИРОВАНИЕ
8-12 групп, федеральный закон, международная экспансия
Выручка: 1-2 млрд/год
| Год | Группы | Выручка | Маржа |
|---|---|---|---|
| Год 1 | 2-3 | 35-95M руб. | 10-15% |
| Год 2 | 5-8 | 180-480M руб. | 20-30% |
| Год 3 | 8-12 | 480M-1.5B руб. | 25-40% |
| Год 5 | 15-20 | 1.75-5.1B руб. | 30-45% |
На входе (12 мес.) — на СВЯЗЯХ
Минобороны → первые контракты и доступ. МПЦ = ворота в отрасль.
На масштабировании (12+ мес.) — на ТЕХНОЛОГИЯХ
AI + дроны = экспоненциальный рост.
Связи дают входной билет. Технологии дают будущее.
«Блат» не масштабируется — AI масштабируется.
| Риск | % | Митигация |
|---|---|---|
| Санкции — западное оборудование недоступно | 95% | Строить на российском/китайском |
| Ростех/РТР — госкорпорация зашла | 80% | Позиционироваться как дополнение |
| РАТМ — первый частный | 80% | 250 лет одному РАТМ — места хватит |
| Кадровый дефицит | Высокая | Собственный учебный центр = мот |
| Безопасность персонала | 60% | SOP, механизация, страхование |
| Задержки госплатежей | 70% | 6-мес. резерв, факторинг |
AI-компонент = пустая ниша в РФ
1. Рынок — полный отчёт 8 блоков (iter 016)
2. Tech stack — рабочий data pipeline (iter 015)
3. Компетенция — опыт OTS/ARVI + Label Studio
«У нас не только понимание рынка, но и рабочий инструмент.»
1. Встреча с Павлом — обсудить роль и scope
2. Paid Discovery / PoC — первый оплачиваемый шаг
3. Centauri как операционная платформа проекта